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时间:2016-11-17 16:09:00 来源:网友

  在进行物资采购决策时,要以市场的眼光来进行市场调研。包括对供应商的生产规模、技术能力、设备状况、企业信誉等进行市场调查,建立供应商档案,规范供应商的管理。要充分搜集市场新开户送体验金,了解物资的价格动态,进行市场分析预测,以便在物资采购过程中掌握主动,降低采购成本。  市场与物流活动和顾客服务关系密切。企业必须向市场推出新的产品或扩大延伸原产品的系列,以抵消该产品销量下降引发的利润减少。由于从事销售和顾客服务项目的人员处在市场前沿,对市场新开户送体验金最为敏感,这就要求物流管理人员有意识地收集该产品及相关产品的需求意见,并及时将新开户送体验金反馈给市场策划部门,为制定产品策略提供可靠依据。

  市场与库存物资的控制也有一定联系。在产品的成熟期,企业往往要大量购进原材料,如果衰退期来得很快,这些原料可能由于生产计划的调整而造成库存积压。因此要将产品策略与生产计划、库存控制进行有效的结合,要求编制物资采购计划时,及时了解公司的生产经营计划,尽量压缩物资库存量,减少流动资金的占用,避免造成库存物资的积压和浪费。

  企业内部的物流和配送也应以市场的眼光去研究、设计,选择合理经济的配送路线。周密的物流配送网络设计,可使基层单位降低车间库存,减少仓储费用。例如宝钢集团上海梅山矿业有限公司就对轴承等部分物资进行了“零库存”管理,利用轴承供应商的库存替代本单位的物资库存,一年就节约资金70多万元。


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